Smarta företag är smarta för föräldrar
När du blir förälder blir du ett problem på jobbet. Känns det igen? Sedan är du borta ett år eller mer och tappar all kunskap? Ännu större problem. Känns den inställningen också igen? Den finns hos chefer, hos kollegor och den finns hos många av föräldrarna själva.
Men i verkligheten har den som varit föräldraledig lärt sig mycket som smarta arbetsgivare kan ta tillvara på. Det gäller bara att inse vad det är och plötsligt har värdet på en förälder på jobbet ökat rejält.
Egenskaperna och förmågorna man utvecklar Så blir du föräldrasmart! De har lyckats Vad säger lagarna? Hur är det i EU? Ställ dina frågor och diskutera!
Så blir arbetsgivare föräldrasmarta
Tiina Bruno är företagscoach (ICF), föreläsare och kursledare med specialisering på området föräldraskap och karriär. Hon har nio års erfarenhet av föräldraskap med sina tre barn och 15 års yrkeserfarenhet av utveckling av organisationer och individer. Det är hon som har etablerat begreppet "föräldrasmart" och konceptet "Föräldrasmarta arbetsplatser", som hon nu reser landet runt och hjälper olika företag och organisationer med. Snart kommer också en bok i ämnet.
Är inte svenska arbetsgivare tillräckligt föräldrasmarta? - Jo, på vissa sätt är svenska företag ju en fantastisk förebild genom att många av dem idag ser sig som föräldravänliga och försöker underlätta vardagen för sina anställda föräldrar genom till exempel flexibla arbetstider, möjlighet att jobba hemifrån och ibland lönekompensation under föräldraledigheten. Det här har setts som mervärden för att framstå som en modern och attraktiv arbetsgivare, för både befintliga och potentiella medarbetare.
Men det räcker inte längre, menar Tiina Bruno: - Arbetsgivare idag står inför utmaningen att förstå och tillmötesgå 80-talisternas, 90-talisternas och kommande generationers önskemål och förväntningar. Dessa generationer ser ovanstående mervärden som en självklarhet. För dem är det självklart att ett bra jobb och en bra karriär i praktiken ska kunna kombineras med familj och barn. - Alltså handlar det om att attrahera viktig personal och stärka sitt varumärke även mot arbetsmarknaden, något som idag är en viktig och svår utmaning för många arbetsgivare, inte minst efter en lågkonjunktur. Om ett par år kommer det att bli ännu tuffare, säger Tiina och förklarar: - För att sticka ut i konkurrensen om de bästa resurserna och i kampen om det starkaste varumärket krävs idag något mer än att säga att man är föräldravänlig i den praktiska bemärkelse som ofta avses. Idag krävs arbetsplatser som inte nöjer sig med detta, utan tar steget vidare till att börja agera föräldrasmart som arbetsgivare och stärka sina medarbetare i att bli föräldrasmarta anställda, det vill säga att bli en föräldrasmart arbetsplats.
Så vad måste man göra? - Själva smartheten i att bli föräldrasmart ligger i att inse vad arbetsgivaren får tillbaka från sina anställda föräldrar, i form av den starka kompetens och de praktiska färdigheter man utvecklar när man blir förälder, samt hur man konkret drar nytta av denna kompetens på arbetsplatsen. Det vill säga inte i att ge mer, utan i att börja ta tillbaka mer – helt enkelt ta emot och ta tillvara. Det kräver en förändring av både attityder och beteenden hos alla på arbetsplatsen, chefer som medarbetare. Alla på en föräldrasmart arbetsplats måste medvetet börja uppmärksamma och värdesätta föräldrakompetens på jobbet och på olika sätt lyfta fram, utveckla och ta tillvara dessa egenskaper och färdigheter i vardagen.
Tiina menar att i grund och botten handlar det främst om ett förändrat förhållningssätt. - Men vinnarna i kampen om talangerna kommer att vara de som även lyckas ta fram och implementera en föräldrasmart företagsstrategi, det vill säga från tanke till handling.
Så hur gör man det? - Genom att lyfta föräldraskapets kompetenshöjande effekter tydligt, såväl internt som externt, kan man som arbetsgivare både föregå och tillmötesgå en del av kraven och förväntningarna hos kommande generationer. Det handlar om att fullt ut koppla förhållningssättet och det naturliga agerandet till de processer, rutiner, principer, ledarskap, värderingar och så vidare som lever i företagets vardag. Och att inte minst koppla det till den vision man har för framtiden – en slags föräldrasmart framtidsposition skulle man kunna kalla det. - Då kommer både medarbetare och organisation må bra, utvecklas och nå önskvärd framgång, såväl på ett personligt som på ett affärsstrategiskt plan. |
Egenskaper föräldrar utvecklarDet här är typiska egenskaper och förmågor som många föräldrar utvecklar. Inte alla blir bättre på allt, men många blir bättre på mycket.
Definition av ”föräldrasmart”"Att både arbetsgivare och anställda föräldrar aktivt identifierar, uppmärksammar och tar tillvara föräldrakompetens på arbetsplatsen – från förhållningssätt till konkret handling i vardagen. Steget vidare från att vara ”föräldravänlig”, det vill säga inte bara ge stöd och så vidare, utan att som arbetsgivare på ett smart sätt börja ta emot och ta tillvara den kompetensutveckling man gör som förälder." Att vara "föräldrasmart" handlar om att
|
|
|
|
CSC fick Guldnappen 2009IT-företaget CSC Sverige fick 2009 års utmärkelse Guldnappen av Unionen som årets mest föräldravänliga och jämställda arbetsplats.
CSC fick Guldnappen för ett välkomnande klimat för småbarnsföräldrar och för sitt kontinuerliga arbete i nära dialog med fackklubben i syfte att göra det möjligt att kombinera karriär och familj. Företagets chefer är goda förebilder i jämställdhetsarbetet genom sitt eget sätt att hantera ledarskapet och rollen som förälder. CSC har en generös policy för distansarbete, ett flextidsystem med möjlighet till längre ledighet och erbjuder hushållsnära tjänster. Föräldraledigas löner ses över och utvecklingsplaner görs upp vid återkomsten till arbetet. Företaget har löneutfyllnad och jämställdhetsplanen betonar möjligheten att styra sin arbetstid, vikten av att möten läggs så att alla kan delta och ger möjlighet att dela på chefstjänster.- CSC är ett föredöme som föräldravänlig arbetsplats och därmed en mycket värdig vinnare av Guldnappen 2009. Ingen ska behöva välja mellan familj och karriär. Med fler arbetsplatser som CSC skulle vi tillsammans kunna ta rejäla kliv framåt i jämställdhetsarbetet, säger Unionens förbundsordförande Cecilia Fahlberg. Utmärkelsen i form av en glasskulptur överlämnades av Cecilia Fahlberg till Lena Henning, nordisk personaldirektör på CSC. - Vi är väldigt stolta över utmärkelsen som är ett kvitto på våra målmedvetna satsningar att skapa en attraktiv arbetsplats, säger Lena Henning på CSC. Unionens Silvernapp gick till Saab Automobile i Trollhättan för ett bra och strukturerat jämställdhetsarbete i god samverkan med klubben. Årets Tröstnapp gick till Atlanticargo i Göteborg, med motiveringen att Unionen vill uppmuntra denna mindre arbetsplats att utveckla sin jämställdhetsplan för en föräldravänlig arbetsplats. |
|
|
|
|
Lagarna
Mer läsningArbetsgivare vill inte anställa småbarnsföräldrar Arbetslösa mammor får arbete snabbare om barnen är på dagis Pappans föräldraledighet ökar mammans inkomst Fler positiva till pappaledighet Personalchefer ratar mammor och äldre Alliansen vill ge samtidig föräldraledighet Föräldraledighet ger lägre a-kassa Fall för DOVille vara föräldraledig – blev uppsagd Kvinna fick inte likvärdigt jobb efter föräldraledigheten Gravid kvinna blev sextrakasserad och uppsagd Gravid kvinna förlorade jobbet på bensinmack DO stämmer mjölkbonde som inte anställde kvinna |
Tips till föräldralediga |
Guldnappen 
